As Organizações do Futuro
As organizações de alto desempenho operam como redes habilitadas, coordenadas através da cultura, sistemas de informação e mobilidade do talento. As empresas estão focadas no redesenho da própria organização, com quase metade delas estudando ativamente e desenvolvendo novos modelos. Muitas organizações não estão apenas projetando, mas também criando essa nova organização. À medida que as redes e os ecossistemas substituem as hierarquias organizacionais, a questão tradicional “Para quem você trabalha?” Foi substituída por “Com quem você trabalha?”.
- 88% das empresas acreditam que a construção da organização do futuro é uma questão importante ou muito importante.
- Apenas 11% acreditam que entendem como construir a organização do futuro.
Por que o design organizacional ampliou o topo da lista como a tendência mais importante na pesquisa Global Human Capital Trends por dois anos seguidos? A resposta é simples: a forma como as organizações de alto desempenho operam hoje é radicalmente diferente da forma como operavam há 10 anos. No entanto, muitas outras organizações continuam a operar de acordo com modelos industriais com 100 anos ou mais, pesados por práticas, sistemas e comportamentos legados que devem ser confrontados e descartados antes que mudanças verdadeiras possam ser concretizadas. À medida que as organizações se tornam mais digitais, elas enfrentam um crescente imperativo para redesenhar-se com o objetivo de se moverem mais rápido, se adaptar mais rapidamente, facilitar o rápido aprendizado e abraçar as demandas de carreiras dinâmicas de suas pessoas.
Fonte: Global Human Capital Trends – Deloitte 2017